В предыдущем посте я пытался разобраться, почему Эго занимает особое положение среди других комплексов, если само, по определению Юнга, тоже является комплексом.
И вот о чём я подумал.
У меня был клиент, директор компании, с которым мы периодически общались. Однажды он сказал мне:
«Александр, я прекрасно знаю свои слабые стороны. Поэтому, когда нанимаю людей, стараюсь выбирать именно тех, кто способен закрыть эти вопросы».
Мне запомнилась эта фраза.
Когда человек создаёт компанию, он часто сам занимается практически всем. Но компания развивается, появляются специалисты, которые в отдельных вопросах разбираются гораздо лучше руководителя.
И это не делает его плохим руководителем. Напротив, его задача теперь — учитывать возможности и ограничения всей компании, а не доказывать, что он лучше всех.
Мне кажется, с развитием Эго происходит нечто похожее.
Я сейчас наблюдаю за своим маленьким сыном. Когда бабушка просит его попрощаться, он вполне может ответить: «Не хочу». Если ему не нравится музыка, он требует её выключить.
А когда мы идём гулять и знакомые спрашивают, куда направляемся, мы с женой иногда отвечаем: «Понятия не имеем. Куда он пойдёт, туда и мы».
Здесь можно вспомнить описанный Пиаже детский эгоцентризм. Хотя, конечно, эгоцентризм у Пиаже и Эго у Юнга — разные понятия.
Постепенно ребёнок обнаруживает, что у окружающих есть собственные желания, а отношения с ними необходимо учитывать. Он учится здороваться, прощаться, договариваться, иногда отказываться от того, чего очень хочется.
И дело, как мне кажется, не просто в подавлении желаний.
Развитое Эго приобретает способность учитывать сразу несколько обстоятельств, даже если они противоречат друг другу.
Например, я хочу новый iPhone. Но у меня есть семейный бюджет, запланированные расходы и другие обязательства.
Сильное Эго вовсе не обязательно скажет: «Нет, покупать нельзя».
Оно вполне может принять решение о покупке. Но прежде рассмотрит разные обстоятельства, а не просто подчинится первому сильному импульсу.
И здесь возникает ещё один важный момент.
Даже тщательно обдуманное решение может оказаться ошибочным.
Андрей Белоусов, вступая в должность министра обороны, сформулировал принцип: «Ошибаться можно, врать нельзя».
Мне кажется, это прекрасная формула не только для управления, но и для разговора о зрелости Эго.
Я много лет занимаюсь бизнесом и знаю, насколько опасна ситуация, когда сотрудники боятся признавать ошибки.
Проблемы начинают скрывать, неприятные факты замалчивать, отчёты приукрашивать. Внешне всё выглядит прекрасно, а фундамент тем временем рушится.
Хороший руководитель не тот, кто требует никогда не ошибаться. А тот, кто способен спросить: «Что произошло? Почему? Как мы можем это исправить и что изменить, чтобы ошибка не повторилась?»
Но ведь с человеком происходит то же самое.
Мы принимаем решения, ошибаемся, сталкиваемся с последствиями. И иногда гораздо проще обвинить окружающих или убедить себя, что ничего страшного не произошло, чем признать собственную ошибку.
Особенно если она угрожает нашему представлению о себе.
И вот здесь мне кажется, что я начинаю понимать, что можно назвать зрелым Эго.
Это не Эго, которое всегда побеждает другие комплексы, подавляет желания и принимает исключительно правильные решения.
Это Эго, которое способно учитывать разные стороны ситуации, делать выбор, допускать возможность ошибки и, если ошиблось, признавать это и действовать исходя из новых обстоятельств.
Не брать на себя вину за всё происходящее, а отвечать за то, что действительно от него зависит.
Разумеется, это пока моя рабочая гипотеза, а не определение Юнга.
Но мне нравится мысль, что зрелость Эго определяется не тем, насколько человек уверен в собственной правоте, а тем, насколько он способен эту правоту поставить под сомнение.
Ведь если для сохранения представления о себе мне приходится отрицать реальность, то кто кем в действительности управляет?
